El segundo encuentro InnovaClub 2026 reunió a directores, ejecutivos y especialistas para analizar cómo incorporar la innovación en las decisiones de los directorios, fortalecer la competitividad y transformar proyectos tecnológicos en oportunidades de crecimiento y rentabilidad empresarial.
La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) desarrolló la segunda edición 2026 de InnovaClub, denominada “Gobernanza para innovar: el rol estratégico de los directorios”, una instancia que reunió a representantes de grandes empresas para abordar los desafíos de integrar la innovación, la investigación y el desarrollo tecnológico en las decisiones estratégicas de las organizaciones.
La actividad, realizada en la sede central de INACAP, fue encabezada por el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Ignacio Mujica; la gerenta de Innovación, Jocelyn Olivari; y el rector de INACAP, Lucas Palacios. El encuentro permitió analizar experiencias empresariales relacionadas con la gestión del riesgo, la asignación de recursos y la creación de valor en escenarios económicos caracterizados por cambios tecnológicos e incertidumbre.
InnovaClub, iniciativa creada en 2020 por la Gerencia de Innovación de Corfo, busca fortalecer el intercambio de conocimientos entre ejecutivos y profesionales responsables de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Mientras su primera jornada de 2026 abordó la medición del retorno de las inversiones innovadoras, esta segunda convocatoria concentró la discusión en la responsabilidad de los directorios para incorporar estas materias en la planificación corporativa.
Durante su intervención, Jocelyn Olivari expuso antecedentes del reporte de innovación corporativa elaborado por MIC y ESE Business School, según los cuales el impacto de la innovación sobre el resultado operacional antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA) aumentó de 4,2% en 2021 a 8,2% en 2024, con una proyección de 12% para 2027. Sin embargo, la inversión en innovación respecto del mismo indicador disminuyó de 7,4% a 5,8%.
La ejecutiva advirtió que esta diferencia refleja una contradicción en la gestión empresarial: mientras aumentan los beneficios asociados a la innovación, las compañías tienden a reducir sus inversiones en períodos de dificultades económicas. Por ello, enfatizó que los directorios deben abordar la innovación con la misma rigurosidad aplicada a los resultados financieros y la administración de riesgos.
El encuentro incluyó una presentación de Patricio Cortés, CEO de MIC Business Consulting, quien adelantó resultados de la medición 2026 de Most Innovative Companies Chile, desarrollada junto al ESE Business School de la Universidad de los Andes. El estudio, que considera 97 grandes empresas, reveló que el 80% de las diez mejor posicionadas informa regularmente a sus directorios sobre los resultados de innovación, frente al 53% registrado entre las restantes compañías evaluadas.
Estos antecedentes reforzaron la importancia de establecer indicadores que permitan medir el impacto económico de los proyectos, sus aportes a la productividad y las mejoras de eficiencia, superando una visión limitada a actividades de capacitación o promoción de la cultura innovadora.
Uno de los espacios centrales fue el panel “Gobernar bajo incertidumbre: el desafío del directorio entre riesgo, resultados y futuro”, moderado por José Ignacio Mujica, con la participación de Gloria Maldonado, Sandra Guazzotti y Leonardo Ljubetic.
Gloria Maldonado, expresidenta de los directorios de ENAP y CorreosChile, compartió su experiencia al asumir la presidencia de la Empresa Nacional del Petróleo en 2022, cuando impulsó procesos de planificación estratégica y la creación de un comité de innovación. Destacó la necesidad de integrar estas iniciativas con las áreas operacionales y comerciales, evitando que funcionen como estructuras aisladas de las decisiones corporativas.
Por su parte, Leonardo Ljubetic, gerente de la División de Desarrollo de Copec, explicó que las transformaciones empresariales deben impulsarse antes de enfrentar situaciones críticas. Como ejemplo, presentó la incursión de la compañía en infraestructura para buses eléctricos, iniciativa que requirió sucesivas presentaciones ante el directorio antes de obtener aprobación. Según los antecedentes expuestos, la empresa opera actualmente 65 electroterminales y participa en la operación del 60% de la flota de buses eléctricos de Santiago.
Sandra Guazzotti, directora de empresas y cofundadora de Ready 2 Digital, planteó que los directorios deben adaptar sus criterios de evaluación a proyectos innovadores, diferenciando las decisiones irreversibles de aquellas que permiten experimentar, corregir o detener inversiones. Asimismo, destacó la conveniencia de establecer hitos verificables y validar tempranamente los supuestos críticos de cada iniciativa.
La jornada concluyó con un taller práctico dirigido por profesionales de Corfo, donde los participantes trabajaron en la transformación de proyectos de innovación en propuestas de negocio destinadas a su evaluación por directorios empresariales. Para ello utilizaron la metodología de la pirámide de Minto y herramientas de inteligencia artificial, con el propósito de estructurar argumentos, presentar evidencia y comunicar decisiones de inversión con mayor claridad.
El encuentro dejó planteado un desafío relevante para el sector empresarial chileno: comprender que la innovación no constituye exclusivamente una función tecnológica u operacional, sino una responsabilidad estratégica que requiere liderazgo, financiamiento, evaluación y supervisión desde los máximos órganos de gobierno corporativo.
En un escenario de transformación digital y creciente competencia internacional, fortalecer la gobernanza de la innovación puede contribuir a mejorar la productividad, diversificar negocios y anticipar riesgos. Su consolidación dependerá de la capacidad de las empresas para convertir las nuevas ideas en decisiones responsables, inversiones sostenibles y resultados medibles que aporten al desarrollo económico del país.
