Una noticia puede resumirse en segundos. Conseguirla puede tomar semanas. Esa diferencia importa. Detrás de una información original hay alguien que llamó, contrastó versiones, revisó documentos y formuló preguntas que otros preferían evitar. Hay tiempo, conocimiento y una organización que financia ese trabajo.
Cuando esa noticia se convierte en materia prima para una respuesta de inteligencia artificial, surge una pregunta que merece más atención: ¿cómo se sostiene el trabajo que hizo posible esa respuesta?
El 12 de octubre, Reuters informó que The New York Times, AFP y The Economist se incorporaron a SPUR, una coalición que busca establecer condiciones para el uso de contenidos periodísticos por empresas de IA y facilitar acuerdos de licencia.
La discusión tiene una dimensión tecnológica y legal, pero también toca algo esencial: el valor que le asignamos a producir información confiable.
Después de casi 30 años en el periodismo, creo que necesitamos abordar esta conversación con apertura a la innovación y claridad sobre lo que cuesta informar.
La inteligencia artificial ofrece oportunidades concretas para apoyar el trabajo de una redacción: ordenar antecedentes, transcribir entrevistas, explorar documentos y adaptar contenidos a distintos formatos. Su aporte debe evaluarse con supervisión editorial y objetivos claros.
Pero ese potencial necesita una base que debemos cuidar: información original, fuentes verificables y personas responsables de lo que se publica.
Para los medios regionales, esta conversación también es urgente
Pensemos en un periodista que sigue durante meses una decisión municipal, investiga un problema ambiental o explica cómo una medida afecta a los vecinos. Su trabajo genera conocimiento sobre un territorio que difícilmente se consigue desde una oficina distante.
Si esa información circula a través de nuevas plataformas, vale la pena preguntarse qué recibe el medio que la produjo: reconocimiento, visitas, ingresos o alguna combinación que contribuya a sostener su trabajo.
La respuesta tendrá consecuencias para las comunidades. Financiar el periodismo local permite que alguien siga asistiendo a las sesiones del concejo, revisando contratos y preguntando por compromisos incumplidos.
También hay una responsabilidad para quienes trabajamos en comunicación
Las empresas necesitan información confiable para tomar decisiones, comprender a sus públicos y anticipar riesgos. Las agencias la utilizamos para interpretar contextos y construir estrategias. Todos dependemos, en alguna medida, de un ecosistema informativo capaz de investigar y contrastar.
Por eso, me parece necesario avanzar en tres aspectos: reglas comprensibles sobre el uso de contenidos, formas de compensación que reconozcan su valor y modelos de colaboración que permitan innovar sin debilitar su producción.
Los medios, a su vez, tienen el desafío de identificar qué información propia los hace relevantes y cómo construir una relación más directa con sus audiencias. La cercanía territorial, la especialización y la credibilidad merecen ocupar el centro de esa estrategia.
Defiendo una incorporación de IA que ayude a los periodistas a dedicar más tiempo a las preguntas difíciles, al contexto y a la investigación. Para lograrlo, la eficiencia debe traducirse también en capacidad editorial.
Podemos acelerar la circulación de la información. Lo que necesitamos resolver es cómo seguiremos financiando a quienes salen a buscarla.
Porque antes de que una máquina pueda resumir una noticia, alguien tiene que descubrirla.
Alejandro Osorio
Socio Consultor en Épica Comunicaciones | SEO, GEO y AI Visibility | Ayudo a empresas a ganar visibilidad en Google, ChatGPT y motores de búsqueda impulsados por IA
